ORIGINALS讀書會導讀
A READING EXPERIENCEADAM GRANT ／ 亞當・格蘭特

ORIGINALS

開創心態

開創，不必孤注一擲。
從質疑「本來就這樣」開始。

一本書・四個迷思・一個屬於你的小實驗
《Originals: How Non-Conformists Move the World》｜平安文化

QUESTION EVERYTHING. START SMALL.今天，你想重新思考哪個預設值？

開始探索 ↓
01 ／ THE DEFAULT

你選的，還是
電腦幫你選的？

先別急著找標準答案。
你目前使用的瀏覽器，是怎麼選的？

點選你的答案，揭曉這道問題的用意。此選擇只在本頁顯示，不會統計或上傳。

THE FIRST SURPRISE ／ 先當一次投資人

沒有全職投入，
就是不夠認真嗎？

四個學生想改變眼鏡的購買方式。
如果他們找你投資，你會怎麼判斷？

01.

一個不尋常的提案

在網路上賣眼鏡，挑戰既有的購買習慣與產業做法。

02.

看起來不夠果斷

他們仍在念書，也保留工作選項，沒有立刻把所有退路切斷。

03.

一個還沒解開的問題

眼鏡要戴在臉上。沒試過，消費者怎麼知道合不合適？

先憑直覺選一次：

02 ／ RETHINK CREATIVITY

拆掉四個
關於創新的迷思。

先想想你原本相信什麼，
再看看還有沒有另一種做法。

01
QUANTITY → QUALITY

大師出手，必屬神作。

好點子，常常來自
更多點子。

我們容易只記住傑作，忽略背後大量的嘗試。導讀以莫札特、畢卡索等創作者為例：多產讓創作者擁有更多候選作品，再從中篩選與修正。

不是「做得多就一定好」，而是不要把所有希望，都放在第一個想法上。

你曾因為想一次做到完美，反而什麼都沒產出嗎？

把觀點變成練習

選一個問題，先列出 10 個可能解法。暫時不打分數，再找合適的人給回饋，挑兩個值得測試的方案。

02
LOOK OUTSIDE

要成功，就不能分心。

看似分心，也可能
帶來新視角。

熟悉讓我們高效，也可能讓我們反覆套用舊答案。藝術、運動或其他領域的興趣，提供不同的材料與看問題的方式。

導讀提到科學家與藝術興趣的研究。這類關聯不等於培養興趣就能保證創新，但值得留一些探索空間。

哪個跟本業無關的興趣，曾意外幫到你？

把觀點變成練習

用一個外部領域的比喻，重新描述你的工作難題。例如：如果團隊合作是一場合奏，現在缺少的是什麼？

03
START. PAUSE. RETURN.

越快完成，才越有效率。

先開始，再讓想法
有時間生長。

有價值的停頓，發生在已經投入思考之後。暫時轉做別的事，可能讓新的素材與連結進來，再回頭修改原本的想法。

這裡談的是孵化，不是無限延期。要有回來處理的時間，也要隨手記下新念頭。

你有沒有擱了一陣子，答案反而浮現的經驗？

把觀點變成練習

先做 20 分鐘初稿，寫下卡住的問題；安排一次散步或休息，並約定回來修訂的時間。緊急或安全相關任務不適合為此延後。

04
A SAFER WAY TO BE BOLD

要開創，就要孤注一擲。

有保底，也能
大膽嘗試。

導讀中的 eBay、蘋果與《呆伯特》案例，都提醒我們：創作或創業，不一定從切斷收入開始。

保留穩定的支撐，可能讓你更有空間試錯。真正要設計的是風險範圍、投入時間，以及何時重新評估。

你想跨出去的那一步，真的需要先放棄所有退路嗎？

把觀點變成練習

訂出可承擔的時間與金錢上限。若在原職外嘗試，也要考慮健康、工作約定與利益衝突。

多產出，才有得選。跨出去，換個視角。先開始，再孵化。有保底，也能試。
03 ／ MAKE IDEAS HEARD

有點子之後，
還要讓人願意聽。

拿一件你想推動的事來練習。
例如：讓團隊試行固定的專注時段。

01

讓陌生，慢慢變熟悉。

留出理解與反覆討論的時間。一次被拒絕，不代表永遠沒有機會；也要聽懂對方反對的理由。

「上次提到的專注時段，我整理了一個小規模試行方式，想再聽聽你的顧慮。」
02

把新點子，接到熟悉的事。

共同參照點，能幫助對方理解陌生概念。比喻要貼切，也要說清楚不一樣的地方。

「就像替個人工作預約一個不受打擾的會議時段，但仍保留緊急聯繫管道。」
03

說清楚，彼此都在乎什麼。

把改變連結到共同目標，讓大家理解它的價值。調整表達，不等於隱藏決策所需的資訊。

「我們想減少工作中斷，讓需要深度思考的任務更容易完成。」
04

先講限制，也提出對策。

坦承弱點可以展現思考的完整性，但不保證說服成功。誠實說明代價，邀請對方一起改善。

「回覆速度可能受影響。我們可以先試兩週，再檢查協作是否受到妨礙。」

此處是現場草稿，不會儲存；想保留的內容，請複製到下方行動卡。

04 ／ LET'S TALK

現在，換你說。

Question 01

你最近接受了哪個
「本來就這樣」？

從工作流程、生活習慣或人際互動中，找一件你想重新思考的事。是什麼讓你接受它？又是什麼讓你開始懷疑？

Question 02

如果不用孤注一擲，
你想開始什麼？

你想保留什麼安全基礎？又願意先冒哪一個小風險？試著把「有一天」縮小成一個可以測試的行動。

05:00

先安靜想一分鐘，再輪流分享。

05 ／ YOUR NEXT MOVE

不用今天改變人生，
先做一個小實驗。

讓今天的「原來如此」，
變成未來七天的「我試試看」。

  1. 先列出多個可能，不急著選。
  2. 找合適的同儕或使用者給回饋。
  3. 保留與本業無關的探索。
  4. 先開始，也安排回來修訂的時間。
  5. 設定風險上限，保留安全基礎。

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MY ORIGINAL EXPERIMENT ／ 07 DAYS

我的開創小實驗

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KEEP QUESTIONING. KEEP CREATING.

從一個你不再照單全收的
預設值開始。

保留安心的支點，也為新的可能留一點空間。

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